集团资讯 /加强集团规范管理，多个管理小组相继成立

为进一步增强集团的管理水平，提升集团工作效率和服务质量，集团经过审核议定，成立资产和股权管理、薪酬管理、档案归档督导以及合同管理四个工作小组，这将进一步提升集团管理规范程度。

资产和股权管理小组

主要职责包括制定资产和股权管理制度，定期组织开展资产自查，及时解决资产管理中出现的各类问题，保证帐物相符。全面掌握集团资产报废、维修、交接、清查等工作。切实加强本集团员工资产管理意识，强化资产管理工作。对集团员工入股情况情况进行管理与监督，对股东分红等相关事项进行监督。

薪酬管理小组

主要职责包括拟定、完善集团有关薪酬管理和考核相关制度；完善集团员工薪酬、福利体系，并及时对员工薪酬、福利情况进行调整；组织实施员工年度考核；监督公司薪酬管理制度的执行情况，及相关方案的实施情况。

档案归档督导小组

主要职责包括制定档案管理规章制度，督查督办档案管理执行情况，保证集团各中心档案真实记录、完整有效；多措并举做好督办档案收集、整理、归档工作，及时统计各中心各类档案及建立档案索引，能够迅速查找和使用档案；

合同管理小组

主要职责包括制定合同管理制度；督查督办合同签订、管理落实情况，规范合同文本印制及使用，监督合同归档落实情况，监督集团用章使用情况。

2020年，作为中慧蓝石集团发展的关键年，树立更加科学经营管理理念，构建完善管理流程，逐步实现集团从“经验管理”向“科学管理”发展，将会成为集团工作重中之重，也会成为集团为客户提供更加优质服务的基础保障。在今后，针对集团管理中存在的薄弱环节，集团还将进一步推动各种管理小组建设，以更好地提升集团整体管理水平。